Grupo Recio ha anunciado que inicia un proceso de reestructuracion que afecta tanto a su modelo de negocio como a sus trabajadores, principalmente trabajadoras de sus tiendas.  Una de las empresas más reconocidas y arraigadas de Salamanca, ha iniciado una nueva etapa marcada por la transformación de su modelo de negocio. La compañía, líder en distribución de perfumería y belleza en el oeste de Castilla y León y el sur de Galicia, ha anunciado una reestructuración operativa que incluirá el cierre de algunas tiendas y podría afectar, como máximo, al 15% de su plantilla.

Esta transformación se resume en un cambio de dirección que no de propiedad. La familia Recio se mantiene al frente de la empresa y es Javier Alonso el que desde hace tres meses ha asumido el papel de CEO. Ingeniero aeronáutico de carrera, Alonso es un experto en transformación empresarial y comenta que el objetivo es "construir las bases para un futuro sostenible". Durante un encuentro con medios de comunicación, Alonso explicó que la decisión responde a la necesidad de garantizar la viabilidad futura del grupo tras varios años de deterioro progresivo de la rentabilidad.

El punto principal de esta reestructuración pasa por lo que se ha calificado como "muy dura", que no es otra que un ERE que afectará como máximo a un 15% de la plantilla. Actualmente, Recio cuenta con cerca de 700 trabajadores, de los que más de 500 desarrollan su labor en tiendas. Según detalló la dirección, el proceso abierto afecta exclusivamente a la red comercial y no a las áreas logísticas o administrativas.

Serán, por lo tanto, unos 75 empleados de diferentes núcleos urbanos. De hecho, algunos de estos locales ya han iniciado el cierre, como el de la plaza de La Fuente. Grupo Recio tiene tiendas en Castilla y León, Extremadura, sureste de Galicia, Cantabria, Asturias y en Benidorm y Gandía.

Motivado por los cambios del mercado

La empresa atribuye esta decisión a varios factores acumulados durante los últimos años. Entre ellos destacan las consecuencias derivadas de la pandemia, los cambios en los hábitos de consumo, la evolución demográfica y el incremento de costes provocado por la inflación. "Hay tiendas que han entrado en pérdidas y llega un momento en el que hay que tomar decisiones para garantizar la sostenibilidad del conjunto del grupo", explicó Alonso.

Aunque la compañía no ha concretado todavía cuántos establecimientos cerrarán ni cuántos empleados resultarán finalmente afectados, sí confirmó que el proceso ya ha comenzado con la apertura formal de la negociación colectiva con los representantes de los trabajadores. En Salamanca algunas tiendas se verán afectadas, aunque la dirección evita por el momento ofrecer cifras concretas hasta avanzar en las conversaciones con la plantilla.

La apuesta por el canal digital

Junto al ajuste operativo, Alonso ha hablado de un ambicioso plan de transformación orientado a reforzar su competitividad. La estrategia pasa por ampliar el surtido de productos, modernizar la experiencia de compra y acelerar la digitalización de la compañía.

El grupo reconoce que llega con retraso a algunos ámbitos digitales que hoy resultan clave en el sector de la belleza. Por ello, prevé reforzar su presencia en redes sociales, abrir próximamente su canal en TikTok con el 'fichaje' de 'influencers' y potenciar la venta online. "La consumidora se relaciona cada vez más a través de canales digitales y queremos estar donde están nuestros clientes", señaló el consejero delegado.

La empresa también prepara nuevas herramientas tecnológicas para sus equipos, programas de formación reforzada, aplicaciones internas y sistemas de gamificación destinados a mejorar la atención al cliente, uno de los aspectos mejor valorados de la cadena según los estudios de mercado citados por la compañía.

Un proceso con fuerte impacto emocional

Durante su intervención, Alonso quiso poner el foco en el componente humano de la reestructuración. Según explicó, los miembros de la dirección han visitado personalmente algunas de las tiendas afectadas para informar directamente a las trabajadoras y trabajadores sobre la situación.

La compañía insiste en que su intención es minimizar al máximo el impacto social de las medidas y que las condiciones finales serán objeto de negociación con los representantes de la plantilla durante las próximas semanas.

"Es una decisión muy dura, pero creemos que es necesaria para construir unas bases sólidas para el futuro", afirmó.

Patrocinio deportivo

La situación económica de la empresa también está detrás de otras decisiones recientes. Alonso confirmó que la reestructuración guarda relación con el anuncio realizado semanas atrás por la familia Recio sobre la reducción de su implicación en el club de baloncesto del que mantiene la propiedad pero no será ya el patrocinador principal

Tras más de dos décadas vinculada al baloncesto salmantino, la propiedad ha optado por concentrar recursos en la actividad principal del grupo y en el proceso de transformación empresarial actualmente en marcha.