El plan de montaje del nuevo hospital de Salamanca, entre los objetivos estratégicos de Sacyl

La consejería de Sanidad reúne a todos sus gerentes para la coordinación de las líneas estratégicas a seguir en el futuro.

La Consejería de Sanidad ha convocado a todos los gerentes de Sacyl para establecer las acciones con las que se aplicará el plan estratégico que la consejera de Sanidad, Verónica Casado, presentó en las Cortes el pasado mes de septiembre, con el fin de garantizar un sistema sanitario de calidad, justo, viable y accesible para todos los castellanos y leoneses.

En este sentido, la máxima responsable sanitaria autonómica ha vuelto a insistir en la necesidad, desde el trabajo diario, de garantizar el modelo de una sanidad pública, gratuita, accesible y universal, características de la prestación asistencial que la Junta facilita a sus ciudadanos.

Casado ha puesto de manifiesto el hecho de que el sistema de salud de Castilla y León presenta, por lo general, muchos indicadores positivos pero que, tanto el mantenimiento de los mismos como la mejora de aquellos en los que hay que seguir avanzando, demanda el abordaje de mejoras en los recursos y en su organización.

Todo ello, con el fin de que los castellanos y leoneses perciban una mejor atención sanitaria en todos los ámbitos, para lo que es necesario abordar nuevas iniciativas en las que están muy presentes características específicas de la Comunidad, tales como la dispersión geográfica, el envejecimiento y, especialmente, la despoblación.

La consejera ha recordado su propuesta, formulada a organizaciones políticas, sociales y sectoriales, para alcanzar un Pacto por la Sanidad que, desde el consenso y el diálogo, se centre en una ordenación asistencial destinada a facilitar una prestación sanitaria de mayor calidad.

Para ello, Verónica Casado ha trasladado en la reunión de hoy aspectos básicos de la intervención estratégica diseñada para la presente Legislatura, como son la reducción de las listas de espera; el impulso al Portal de Transparencia, en el que ya se han publicado los datos sobre atención sanitaria referentes al primer semestre de 2019; y la comparecencia anual de los gestores de Atención Primaria y Hospitalaria ante la Comisión de Sanidad de las Cortes.

En materia de accesibilidad se contempla la promoción de la libre elección de hospital de modo progresivo y el impulso de las consultas de alta resolución. Respecto a los profesionales, está previsto eliminar la precariedad e instaurar un modelo de asignación de plazas caracterizado por “plaza vacante-plaza cubierta”.

Objetivos estratégicos

Las direcciones generales han presentado sus objetivos, que en el caso de Salud Pública, pasan por la protección frente a los riesgos para la salud, la prevención de enfermedades, la promoción y la educación sanitaria, la información y el conocimiento, el ejercicio de la autoridad sanitaria así como acciones transversales y de eficiencia en sus actuaciones.

La Dirección General de Profesionales, por su parte, ha incidido en el estudio y adaptación de plantillas, el concurso de traslados abierto y permanente, la disminución del porcentaje de interinidad, las O.P.E. periódicas, la integración de los médicos y enfermeras de área, la despolitización de los mandos intermedios, la revisión de las plazas de formación de especialidades, la incentivación de tutores, el desarrollo profesional y la orientación de la carrera profesional hacia la investigación y la innovación.

El consumo racional de fármacos, vinculado a sus resultados en salud, es una de las líneas propuestas por la Dirección General de Sistemas de Información, Calidad y Farmacia, que también se propone optimizar la alianza con la Inspección, generalizar el uso de aplicaciones informáticas, homogeneizar registros en las listas de espera, e investigar e innovar por y para el sistema sanitario. Los indicadores de su desempeño diario, llevado a cabo mediante prácticas seguras y de calidad, serán la base para la toma de decisiones.

La Dirección General de Infraestructuras y Tecnologías de la Información tiene como objetivos mejorar el equipamiento y la infraestructura, tanto en los centros de salud de Atención Primaria con obras de reforma y nueva construcción, como en centros de Atención Hospitalaria, cuyos máximos exponentes son la ejecución del plan de montaje del nuevo Complejo Asistencial Universitario de Salamanca y los proyectos de nueva construcción en Palencia, Soria y en el Hospital Clínico Universitario de Valladolid. En el ámbito de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones, esta dirección general se ha propuesto  potenciar la seguridad de los sistemas de información, mejorar las comunicaciones, avanzar en la implantación completa de la historia clínica electrónica, la actualización y mejora de los sistemas de información transversales y departamentales, así como impulsar una buena gestión de los profesionales de las T.I.C.

Las estrategias de la Dirección General de Planificación y Asistencia Sanitaria, centradas tanto en la Atención Primaria de Salud, la Atención Hospitalaria y la Atención Integral de Urgencias, se basan en desarrollar, entre otras cosas, el plan de reordenación y la actualización de la Cartera de Servicios en Atención Primaria. En el ámbito hospitalario se incluyen la extensión de las consultas de alta resolución y la libre elección de hospital, sin perder de vista la reducción de las esperas, tanto quirúrgicas como de consultas y pruebas diagnósticas. También está previsto el anuncio de un Plan Estratégico de Sistema Integral de Urgencias y de  un ambicioso Plan de Telemedicina, así como resaltar la importancia de los cuidados y la necesidad de impulsar el papel de la Enfermería.

Este encuentro, en el que la consejera ha estado acompañada por el gerente regional, Manuel Mitadiel y los cinco directores generales, está destinado a que los responsables sanitarios territoriales conozcan y se involucren en el plan estratégico de la Consejería, es el primero que ha tenido carácter plenario y se repetirá de manera periódica a medida que avance la Legislatura.

Comentarios

Charo 12/11/2019 16:25 #5
Esto es inaudito, Direcciones Generales, Directores de Area, Gerentes, Adjuntos, Vicepresidentes, la Sanidad en CyL, no tiene salvación sobre todo en esta Ciudad, el Sr. Vicepresidente de la JCyL, Sr Igea, a pesar de ser Medico no tiene ni idea de Gestion, "prepotente y faltòn" la Consejera, esta pero no se la ve, muy buena en Atencion primaria, en los temas complicados ni IDEA, pero dentro de poco ..........inaguran un nuevo Hospital en Salamanca y todos estrenaran sus modelitos y en prensa nos ilustraran con buenas fotos, y nos diran "Salmantinos hay teneis un Hospital " no diran nada de los profesionales (Todos) que trabajan en el, seran ellos los unicos protagonistas los politicos, Presupuesto 2005.....tres empresas en UTE 175 Millones de €, presupuesto 2020, si llega no lo dicen ni diran MENTIROSOS. tenemos lo que nos merecemos.
ACIONREACCION 12/11/2019 13:23 #4
¡¡LO QUE HA COSTADO DE MÁS AL ERARIOPUBLICO DEBE DEVOLVERLO EL GOBEIRNO ANTERIRO DE MAÑU YCIAS¡¡SI NO NO HAY JUSTICIA EN SALAMANCA¡¡
VAMOS MUY BIEN 12/11/2019 12:57 #3
HOY PLAN ESTRATEGICO, MAÑANA TRAEN LAS SILLAS Y PASADO MAÑANA LAS MESAS CUADRADAS Y AL OTRO LAS SABANAS
Ex votante de Ciudadanos 12/11/2019 12:41 #2
La Consejería de Sanidad parece una inmensa colmena llena de celdas más ocupadas por zánganos que por laboriosos obreros. ¿A nadie se le ha ocurrido simplificar tanta dirección General?., y que solo quede la cuarta parte de burócratas, y ya son bastantes para hacer cosas que no tienen la más mínima trascendencia para la población. Algunos votamos a ciudadanos para que quitara mamandurrias y simplificase la administración, cosa que no han hecho en absoluto, más bien han colocado a sus peones en puestos de asesores, fundaciones y otros enchufes varios. Quizás esto explique parte de su debacle. Que tenga cuidado el señor Igea, no le pase lo que al efímero diputado señor Mirón. .
Alberto 12/11/2019 12:20 #1
Pues no vas a tener que trabajar para arreglar el desaguisado que te ha dejado Saez Aguado....

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