Sacyl destina 62 millones a la semana para garantizar la asistencia sanitaria en Castilla y León

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El nuevo Plan de la Junta se basa en dos pilares: asegurar la sostenibilidad del sistema sanitario y la adecuada gestión de la demanda para garantizar la accesibilidad a una asistencia de calidad.

 

EMERGENCIAS SANITARIAS

 

La Gerencia Regional de Emergencias desarrolla un plan anual de gestión específico, que contiene 17 objetivos y 26 indicadores. Para 2016, se incidirá de forma especial en adecuar la concordancia entre el tipo de respuesta al incidente y el recurso que se le asigna, optimizando este recurso en función de la patología del paciente.

 

Se pretende además aumentar la coordinación diagnóstica entre el médico regulador y el medico asistencial, para hacer un adecuado interrogatorio previo al envío de una Unidad de Soporte Vital Avanzado, y mejorar la actuación y coordinación en el Código Infarto, incidiendo de forma especial en la necesidad de aumentar los pacientes que reciben tratamiento de reperfusión (tomar la decisión de aplicar tratamiento fibrinolítico o trasladar al paciente a un centro con capacidad para realizar una angioplastia primaria).

 

La Gerencia de Emergencias Sanitarias integrada en el 112 prevé, en 2016, la movilización de 286.402 recursos  para la atención a 253.099 pacientes: 34.000 movilizaciones de las Uvis medicalizadas; 182.681 de las Unidades de soporte vital Básico; 1.453 salidas de los helicópteros medicalizados o 34.415 de los servicios de urgencias de atención primaria.

 

Cada ciudadano acudirá una media de 12,6 veces a su centro de salud y cerca del 10 % de los castellanos y leoneses ingresará en un hospital público a lo largo de 2016. Uno de cada 10 ciudadanos precisará una intervención quirúrgica; se realizarán 49 millones de prescripciones de medicamentes y, al finalizar el año, el 90 % se hará mediante receta electrónica. En los centros hospitalarios de Sacyl, se realizarán más de un millón de pruebas diagnósticas y, semanalmente, se harán 18 trasplantes de órganos y tejidos. Cada semana del año, Sacyl dispondrá de 62 millones de euros para garantizar la asistencia sanitaria a los ciudadanos de Castilla y León.

 

El presupuesto de la Gerencia Regional de Salud para 2016 asciende a 3.210 millones de euros, con una población asignada de 2.380.167 tarjetas sanitarias. La actividad prevista para 2016 asciende a 36,2 millones de consultas, tres millones de urgencias, 247.000 ingresos hospitalarios, 256.000 intervenciones quirúrgicas y más de 1 millón de pruebas diagnósticas. El resumen de la actividad prevista se puede ver en el cuadro adjunto.

La vicepresidenta de la Junta, Rosa Valdeón, y el consejero de Sanidad, Antonio María Sáez Aguado, han presidido la firma del Plan Anual de Gestión (PAG) de la Gerencia Regional de Salud para 2016, un documento de trabajo que prevé entre sus acciones más novedosas la reducción de las demoras y la mejora de la asistencia prestada a los pacientes crónicos pluripatológicos más complejos -los denominados G3, que suman más de 120.000 enfermos en Castilla y León-, que requieren mayores cuidados y por tanto son consumidores de gran cantidad de recursos sanitarios.

 

El PAG 2016, cuyo ámbito de aplicación es cada una de las once áreas de salud de Castilla y León, se configura en torno a 37 objetivos y 57 indicadores de actividad que dan soporte a los dos grandes ejes sobre los que se quiere orientar toda la actividad: asegurar la sostenibilidad del sistema sanitario y la adecuada gestión de la demanda para garantizar la accesibilidad a una asistencia de calidad.

 

Como acción más novedosa para este año, el PAG ha establecido la potenciación de la asistencia prestada a los pacientes crónicos pluripatológicos más complejos -los denominados G3-, que requieren mayores cuidados y por tanto son consumidores de gran cantidad de recursos sanitarios: son el 5,4 % de la población y a su atención se dedica el 20 % de las consultas de Atención Primaria, el 21 % de los ingresos hospitalarios, el 59 % de las consultas hospitalarias o el 17  % de las urgencias.

 

Para garantizar una atención más eficiente, se realizará una actualización de su situación clínica y terapéutica, una valoración funcional, emocional o cognitiva y una valoración social, lo que redundará en un seguimiento más preciso de cada caso. Se establecerán además para este grupo de pacientes unos mínimos en las visitas anuales y/o intervenciones sanitarias en atención primaria, que en el caso del profesional médico serán dos y de enfermería seis.

 

Según los expertos, estas mejoras en el control conllevarán menor necesidad de utilizar los recursos hospitalarios, en concreto los servicios de urgencias, así como una reducción de los ingresos y los reingresos.

 

Una tercera actuación en este grupo de pacientes, en concreto los que son atendidos en las unidades de continuidad asistencial y después ingresan, será la conciliación de la medicación a través de un protocolo, es decir, se revisarán las discrepancias que pudieran existir entre el tratamiento habitual del paciente y los fármacos prescritos después de una transición asistencial, evitando así la aparición de efectos adversos.

 

CONTINUIDAD ASISTENCIAL

 

Otra aspecto relevante, para avanzar en la continuidad de cuidados, será facilitar a todos los pacientes un informe de cuidados de enfermería al alta hospitalaria, estableciendo además contacto con ellos desde Atención Primaria en las siguientes 48 horas laborables –destaca el papel relevante de la enfermería en la atención a crónicos- para, de esta manera, garantizar una atención sanitaria coordinada e integrada, evitando, en la medida de lo posible, la discontinuidad en la asistencia.

 

El Plan Anual de Gestión de Sacyl establece como otro gran objetivo para este año la reducción de las demoras tanto en listas de espera quirúrgicas –optimizando el uso de los quirófanos o reduciendo las intervenciones suspendidas- como en las de consultas externas o las de técnicas diagnósticas –disminuyendo el número total de pacientes en espera-. De hecho, se ha diseñado un plan específico de actuación, el denominado ‘Plan estratégico de eficiencia, control y reducción de las listas de espera’ (Perycles).

 

Es objetivo también para 2016 reducir la demora en las citaciones para consultas a demanda en Atención Primaria, concretamente, en los centros de salud urbanos, que es donde más incidencia se observan en determinadas épocas y horarios. Se quiere trabajar también en potenciar la coordinación entre niveles asistenciales gestionando mejor las consultas externas solicitadas desde primaria a los hospitales (área médica, quirúrgica, pediátrica y obstétrica).

 

SEGURIDAD EN LA PRÁCTICA CLÍNICA

 

La Gerencia Regional de Salud contempla como otro objetivo la mejora de la seguridad de la práctica clínica mediante la consolidación de los siguientes programas: bacteriemia, neumonía y resistencia zero; implantación del listado de verificación quirúrgica (check-list); sistema de notificación y análisis de incidentes relacionados con la seguridad del paciente; seguridad en la prescripción terapéutica.

 

El PAG 2016 profundizará en las actuaciones previstas en los programas ya en marcha de cáncer de mama y colorrectal, mejorando los tiempos de atención entre los resultados de las pruebas de cribado y las pruebas diagnósticas complementarias. También se ha incluido para este año el despistaje de posibles situaciones de violencia de género en mujeres embarazadas.

 

Otras actuaciones irán dirigidas a mejorar la cobertura, calidad y resultados de las actividades preventivas y asistenciales en los siguientes procesos: sobrepeso y obesidad infantil, hipertensión arterial, diabetes mellitus, cuidados paliativos, accidente cerebrovascular, insuficiencia cardíaca crónica y EPOC.

 

En el apartado de la investigación, Sacyl quiere promover el liderazgo y la participación de todos los profesionales -con especial énfasis en la enfermería- en proyectos de investigación financiados por el Plan Nacional de I+D+i, el Programa Horizonte 2020, el 7º Programa Marco de la UE o los proyectos de la Junta de Castilla y León activos en 2016.

 

En cuanto a la prestación farmacéutica, el PAG contempla objetivos específicos para mejorar la eficiencia y calidad tanto en los hospitales públicos como a través de receta, resaltándose la importancia que tiene vigilar la adherencia al tratamiento de pacientes complejos, tanto en la consulta como en la visita domiciliaria -de nuevo el papel esencial de la enfermería-.

Comentarios

Católica 09/03/2016 19:04 #8
Que sepa toda Castilla y León que hospital tenemos:TERCERMUNDISTA, SIN CARDIOLOGÍA,MÁQUINAS OBSOLETAS, MÉDICOS MUY MAL EDUCADOS(NO TODOS, PERO LOS DE A DEDO SE CREEN DIOSES) SEGURATAS QUE PEGAN VOCES A PACIENTES QUE NO DEBEN, SUCIEDAD POR UN TUBO. Y A LOS QUE SON BUENOS MÉDICOS SE LOS PONEN IMPEDIMENTOS PARA PODER HACER SU TRABAJO: SE SALVAN ALGUNOS DE NEUROLOGÍA, MEDICINA INTERNA, DERMATOLOGIA, Y ALGUNO MÁS, LOS DEMÁS UNOS VENDIDOS QUE CARECEN DE EMPATIA. ¿DÓNDE ESTÁN LAS PRUEBAS PERDIDAS? QUE SEOA EL RESTO DE CASTILLA Y LEÓN QUE NOS NALTRATAN EN ÁVILA CON TANTA POLÍTICA
Fuera!! 09/03/2016 17:30 #7
El hospital de Ávila está lleno de directivos, de médicos poco. Como tienen tan poca vergüenza de decir que la pérdida de PRUEBAS e HISTORIALES no implica nada, que consta en el informe, y con eso vale. No señor consejero ni gerenta, las imágenes son las que valen. Salgan del despacho y desen una vuelta por los pasillos. Lo de urgencias es de vergüenza los malos modos y el abandono que sufre el paciente, sin estar saturado. Con los cursos del paro de celador, practicas auxiliar enfermeria y los de la católica sustituyen al personal, para no contratar. Que sepa toda Castilla y León la clase de sanidad tenemos en Ávila, nula, tercermundista. RNN, TAC que son las chatarra retiradas de otros hospitales. A LA CALLE ESRA GENTUZA, FUERA POLÍTICA DEL HOSPURAL MEDICOS DE VOCACION Y NO A DEDO QUE NO VALEN.
Vaya con csif 09/03/2016 11:12 #6
Que pasa con el sindicato CSIF, que pidió el cese de la gerente y el director medico?. No han vuelto a decir nada. No será porque desde el PP les han dicho que lo dejen estar.
Nombramientos 09/03/2016 11:02 #5
Necesitara mas que eso solamente para pagar los cargos de libre designación y sin ninguna experiencia. Cada vez mas directivos en Avila y eso que es una gerencia integrada. Cesan al gerente de Atención primaria y nombran mas cargos que antes y no digamos en le hospital. Hay mas jefes cada vez y más directivos que lo único que hacen es decir si a una gerente cada vez con más poder. Haganselo mirar porque tanto poder puede tomar, como asi esta pasando, decisiones equivocadas
Continuidad asistencial ??? 09/03/2016 10:51 #4
Lo de los G3 llevan intentándolo dos años y nada. Lo de la continuidad asistencial mas de un año y nada (incluso se nombro un subdirector de continuidad asistencial que ascendió a director medico). Se siguen nombrando cargos de libre designación que cobran una pasta y nada. Seguimos con un TAC que irradia mas que una bomba atómica y nada. Se pierden pruebas y nada. El hospital cada vez mas sucio y nada. La supergerente manipulando y mintiendo y nada. Los directivos que llevan más años que la tos y sin ideas siguen y siguen. Por favor, basta ya. Vale que los abulenses nos cayemos con todo pero al menos que cesen a los que se rien de nosotros con cargo a la sanidad y los directivos cayados . Cese de supergente y sus nombramientos por no luchar por nuestra sanidad.
comos 08/03/2016 22:33 #3
Y que se sabe de los 182 Mll, es que nadie se ha vuelto a preocupar "que pais"
Abulenses 08/03/2016 20:11 #2
Y¿ Y la pérdida de 15.000 pruebas de radiodiagnostico en Ávila, no es gasto? Ni perdón, nula información a los pacientes y el envio de disco duro a Alemania es gratis. La Gerente, el Consejero partiéndose la caja de nosotros y no dimiten ni con agua caliente. Contratar a una privada para repetir pruebas, la mierda de chatarra de Burgos para el hospital se Ávila, en verano heridos trasladados a Medina del Campo que por lo que se vee tiene mejores medios que un hospital de una provincia... Y de mandarnos a recibir radioterapia a kilómetros, a Salamanca o Valladolid a los abulenses, con más de dos horas de ida, y otras dos de vuelta. ÁVILA ESTÁ MALTRARADA POR LA JUNTA, FUERA POLÍTICA DEL HOSPITAL. ÁVILA ESTA MUY HARTA DE TANTA DISCRIMINACIÓN.
Jose M. 08/03/2016 14:56 #1
Y en pagar a los familiares y amigos que la gerenta a metido, y a pagar los directivos que la gerenta a cesado y siguen cobrando, etc. etc.

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