sábado, 25 de mayo de 2013 Actualizado 19:26 CET
Territorio Pyme
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Cuando no hay pa’todos hay patadas

"Hice todo de acuerdo a las reglas del juego, pero me las cambiaron a la mitad del partido". Nixon

 

La abundancia oculta la podredumbre. Cuando hay dinero, resultados, nadie repara en lo que está ocurriendo en la sala de máquinas. ¿El tren avanza? ¡Qué más da cómo está el motor o quién es el maquinista! El problema surge cuando se detiene el tren y hay que bajar a empujar. En ese momento se afilan los puñales y cada uno muerde por “lo suyo”.

Esclavizar empresas es mucho más fácil que comprarlas

€œÂżQuieres saber qué es libertad? No ser esclavo de ninguna cosa, de ninguna necesidad, de ningún azar, reducir la fortuna a términos de equidad€. SenecaMuchos dueños de pymes no quieren ver la realidad de su relación con €œlos grandes€. Creen que quien a buen árbol se arrima, buena sombra le cobija y no se dan cuenta que la sombra no es de un árbol, !sino de un lobo! y, simplemente, terminan zampados, por no querer hacer lo que hace miles de años se sabe: no acumular riesgos en un solo cliente. Empiezan creyendo que han hecho la operación de su vida y no se equivocan, !es la peor operación de su vida! Advirtamos del peligro.

Emprende, pero aprende

€œEl hombre poco claro no puede hacerse ilusiones: o se engaña a sí mismo, o trata de engañar a otros€. Stendhal.!Tranquilos, el paro se va a terminar! Convirtiendo a todo el mundo en emprendedor. Últimamente nos están bombardeando con la necesidad de que todo el mundo sea emprendedor, en otro post reflexionábamos sobre que pedimos eso, y luego no les dotamos de medios, ni apoyo, a los que lo intentan. En éste vamos a procurar analizar las consecuencias de las actitudes de emprendedores €œexcesivamente motivados€.

Empresas y Países Ni-ni: Ni Alemania, ni Grecia

€œLa demagogia es la capacidad de vestir las ideas menores con la palabras mayores€. Abraham LincolnEn estos últimos años ha surgido la generación NI-NI, ni estudian, ni trabajan. Viven en un mar de indefinición, con el agravante de que el tiempo pasa inexorablemente por sus vidas. Pero si observamos el contexto económico, podemos comprobar cómo pasa algo parecido, y se va abriendo una brecha cada vez mayor entre la forma de gestionar empresas, o incluso países, y que nos va acercando a uno de los extremos. ÂżQueremos ir en el pelotón de Alemania o en el de Grecia? Cerrar los ojos no vale como respuesta, hacernos trampas en el solitario, tampoco.

ÂżQuieres ser más competitivo? Entonces, te toca ser mejor, diferente o más barato

€œHay que intentar ser el mejor, no creerse el mejor€. Juan Manuel Fangio.La €œcompetitividad€ suele ser de esos conceptos que damos por sabidos, que nadie discute su importancia, pero que no suele formar parte del día a día de las conversaciones y planes de las pymes. Además, desde otras posturas ideológicas, se está desarrollando una especie de movimiento en contra de la necesidad de ser competitivos, como si eso fuera una da las maldiciones del capitalismo. Pero, ÂżQué efectos tienen estas posturas?

¿Quién dice “líder” en una PYME?

“Si gritas: «¡Adelante!» debes dejar bien claro hacia dónde hay que ir. ¿No ves que, si no lo haces, y le gritas esa palabra a un monje y a un revolucionario, ambos irán en direcciones diametralmente opuestas?” CHEJOVEl liderazgo va a ser una de esas características que van a hacer que las empresas sobrevivan o no en un futuro próximo. Sin embargo, en la cultura PYME de España es una palabra que está casi prohibida. Nadie la pronuncia, nadie opina, nadie se ocupa de mejorar el liderazgo, y, sin embargo, es una de esas herramientas baratas que multiplica los resultados de las empresas.

País de pobres, fútbol de ricos

€œLa prodigalidad semeja a la higuera que crece en una roca; sus frutos suelen comérselos los ladrones más que los hombres de bien€. Pietro AretinoHay una maldición que persigue a los pobres: la mala administración, entendida ésta como gastar en cosas absurdas y no en las importantes. El problema es que los efectos de esta práctica suelen producirse una vez pasado cierto tiempo y cuando las consecuencias son crueles y de difícil arreglo. Aquí en España, vemos un país en apuros con un colectivo con bula para despilfarrar.

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La generación que construyó España

€œ¿Quiénes son los pobres? Los nietos de los ricos€. -Aforismo castellano-

Cuando analizas lo que ocurre en una empresa o una sociedad, debes buscar las causas que provocan su situación, porque sólo trabajando sobre las causas, puedes cambiar los efectos. Y no tengo ninguna duda de que una de las principales causas de la prosperidad que vivimos en los años pasados fue la actitud de la generación de nuestros padres, y una de las principales causas de la crisis, es haber perdido esa actitud.

'Ristos Mejides' en las empresas, psicópatas que se creen graciosos

La sola idea de que una cosa cruel pueda ser útil es ya de por sí inmoral. CicerónHay personas a las que el poder desnuda y muestra todas sus vergĂźenzas. Y por vergĂźenzas no entiendo las partes del cuerpo que menos enseñamos, sino las partes del espíritu que jamás deberíamos mostrar, y que hacen de este mundo un lugar vergonzoso. En ocasiones, cuando algunos tienen poder dentro de las empresas, les da por ser crueles, incluso extremadamente crueles, pero, eso sí, con un €œpuntito€ gracioso :=(

Emprende tú, que a mí me da la risa

Fue un hombre valiente el primero en comerse una ostra. Jonathan Swift Desde muchos puntos de la sociedad se está incentivando el emprendimiento como una de las soluciones a la crisis. Tenemos que llenar el país de emprendedores que no sólo no ocupen una plaza en la cola del INEM, sino que además contraten a uno o dos parados y ya está solucionado el problema. ÂżVerdad que es fácil? Fácil, sí, pero !mentira!

Si vas a encender la luz y alguien protesta, desconfía, te la están clavando

€œLo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre€. Lord KelvinUno de los problemas a los que nos enfrentamos a la hora de tomar decisiones en las empresas, es que hay que pasar de la €œdirección por opiniones€ a la dirección en base a datos, del €œcreo que€ al €œsegún estos datos€Ś€ porque si no se hace, la probabilidad de equivocarnos se acerca al 100%. Entonces, ÂżPor dónde empezar?

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